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集团公司构建监事会监督闭环

时间:2017-09-28    来源:本站    次浏览

按照自治区国资委对出资企业监事工作的部署,集团公司稳步推进直属监事会体系建设,通过建立完善工作制度、强化当期监督、完善年度监督、形成工作报告、履行出资监督,逐步形成监事会监督闭环。
按照“谁出资,谁监督”的原则,近年来,集团公司对直属企业监事会工作实行委派监事会工作制度,由监事工作部牵头,组建了由专职监事及集团公司财务部、审计部等部门的中层及主要业务骨干组成的监事队伍,对直属企业派出监事履行出资人监督职责。
各委派监事通过列席直属企业董事会、总经理办公会、领导班子会等重大会议,对各直属企业的重大活动、重点领域和重点环节开展履职,重点加强对直属企业“三重一大”事项决策程序、直属企业负责人履职行为、直属企业风险管控制度、企业财务活动及出资人关注事项等内容进行监督,通过“一周一报”形式及时把直属企业经营管理情况向集团公司报告。
在履行好日常监督工作的同时,集团公司监事工作部牵头,组织相关部门、委派监事对15家直属企业开展2016年度监事会监督检查,形成工作报告。年度监督检查报告共反映工作建议意见50条,其中,需要集团公司支持和协助的事项19条,需要直属企业整改的意见建议31条,下一步还将按照集团公司的工作要求,督促直属企业做好整改落实。
通过以上一系列的工作措施,集团公司逐步构建起了发现问题→提出意见→领导批办→信息传递→承办→反馈→处理→归档的监事会监督工作闭环。(徐若恃、罗庆芳)
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