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集团公司领导刘明洪、胡芳率队到上海大锰调研

时间:2018-01-09    来源:本站    次浏览

2017年12月28日,集团公司党委副书记刘明洪、总会计师胡芳率队到大锰矿产资源(上海)有限公司(简称上海大锰)开展调研,并召开会议听取工作汇报。
会上,上海大锰公司董事、副总经理李悦就国际能源矿产贸易以及公司成立背景、核心优势、存在的问题和面临的挑战等情况进行了汇报。
听取汇报后,刘明洪副书记代表集团公司党委、董事会对奋战在一线的上海大锰公司员工表示了深切的慰问,对上海大锰公司两年多来取得的成绩和做出的贡献表示了肯定。他同时指出,上海大锰公司虽然取得了一些成绩,但是要戒躁戒躁,求真务实,锐意进取,要有等不起的紧迫感、坐不住的压力感、慢不得的危机感,要明确战略定位和目标方向,理清思路,相互理解、包容、支持,认真总结复盘,努力实现新的跨越,铸造新的辉煌。
针对上海大锰的下一步发展工作,刘明洪副书记强调,一是要坚定信心。上海大锰要紧紧围绕铁投集团“1+3”战略定位,充分做好基础管理工作,以制度和规范做保障,坚定信心,知难而进,推动经营工作迈上新台阶。二是爱岗敬业。要脚踏实地、坚持付出,善于学习、坚持总结,既学习业内先进,也要向竞争对手学习,不断总结经验,吸取教训,推动企业发展。三是积极谋划。通过积极谋划,巩固稳的基础,增强进的动力,着眼于稳、立足于进,真正做到稳中求进、稳中求好、稳中求变。不仅要做好锰矿贸易主业,更要积极拓展市场,向铬、铁合金等贸易延伸,前提是要充分分析市场,做好基础工作,把好风险防控。
在抓好大锰公司内部管理方面,刘明洪副书记要求,一是敢于担当,勇于创新。要有勇气、有智慧,在困难面前不退缩、不回避。拓展业务要注重方式方法,既要讲原则,又要灵活变通,对待非常问题要采取非常办法、非常措施。人才资源是第一资源,要把公司战略和人才战略紧密结合起来,创新用人理念,用好市场化选人用人机制。在符合集团有关制度要求的前提下,加强制度创新特别是分配机制,激发员工干事创业激情,推动企业科学发展。二是增强危机意识,强化精细管理。现代商业环境瞬息万变,一个企业的优势很容易就会转化为劣势,要时刻增强危机意识,懂得怎样化危为机、化危为安、化危为进,在危机中抓住机遇,在困难中实现崛起。围绕公司中心工作,实施精细化管理,运用行业成熟的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。三是培育企业文化,实施人才强企。培育先进企业文化,是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。要围绕“责任、卓越、雄心”的核心价值观,各司其职,各尽所能,树立企业文化,培育“工匠精神”,把企业做强、做优、做大。立足发展新常态,推进人才强企战略。锰矿市场竞争空前激烈,面对新形势、新任务,要挖潜企业“人才资源”这个核心竞争力,大力推进“人才强企”战略人力资源部门要围绕企业目标和愿景做好人才规划,制定合理的绩效考核、职务晋升、职业规划等制度,做到事业留人、待遇留人、感情留人。四是加强党风廉政建设。公司领导必须身体力行、率先垂范要重小节,从小事做起,时严格要求自己,把权力用在为企业多办实事、多办好事上,真正做到自珍、自重、自励、自警。要注重理论学习和思想引导,增强员工的纪律意识和法治观念,提高抵御廉洁风险的能力,切实做到廉洁从业,转变思想道德防线,清清白白做人,踏踏实实做事。
胡芳总会计师对上海大锰公司良好的企业形象表示了认可,对这支有勇气、担当、敬业、专业的工作团队表示了赞扬,对他们所取得的经营成绩表示充分了肯定,并提出三点要求:一是上海大锰公司未来发展战略定位和目标的设定要与集团公司相一致。二是要认真总结公司成立两年多来的经验和教训,认真梳理经典案例,并在此基础上完善合作机制,提升合作意识,做到优势互补,促进共赢发展。三是坚持创新,实现企业持续健康发展。
大锰集团董事长程智伟表示,上海大锰公司在激烈的市场竞争中有战略定力,能够坚持锰矿销售思路,牢牢把握销售进度,取得了一定的成绩;下步将在融资渠道上多想办法,争取集团及其他渠道资金支持;开展薪酬制度改革,迎合市场经济发展趋势,探索激励机制,进一步稳定职工队伍;加强合作,发扬各自长处,发挥团队精神,带领大锰集团稳步前进。

在上海大锰公司调研期间,调研组成员还看望了在本部办公的员工。集团党群人力资源部相关人员,大锰集团党委副书记、董事、工会主席陆星、财务总监姜芝梅、人力资源部相关人员,上海大锰公司中层以上管理人员参加本次调研座谈会议。(大锰集团曾垂友)



△图为:刘明洪副书记(右四)、胡芳总会计师(左四)率调研组成员在上海大锰公司调研并合影
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